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尽管中国仍维持着世界家具出口第一大国的地位，但在金融危机等内外因素的夹击下，中国家不具出口增长速度持续回升，出口订单广泛上升30%~40%。由于出口愈发艰难，不少家具企业开始进军内销，期望在大幅快速增长的中国家具市场中分给一杯羹。
但由于内销必须大量的资金切断销售渠道、塑造成品牌，出口企业的转型某种程度面对重重困难。现状篇 裁员逃不过破产命运 “鼎弘那厂做到了十多年了，说道推倒就推倒。”在东莞家具业专门从事多年工作的龚先生痛惜地告诉他记者。
鼎弘是一个规模在400人左右，专门做到家具出口的台资厂。“他们今年初相接了一批外单，经常出现了亏损，再加工资成本下跌、订单增加，公司资金链折断了，7月份的时候，老板忽然跑掉了。”龚先生向记者道出了鼎弘破产的原因。“前几年东莞的家具厂很多，现在形势很差，破产尤其多。
”龚先生告诉他记者，“有一家叫豪胜的，也研做到家具出口，去年初还有2000多人，到今年8月只剩400多人。可以激进估算，他们的订单起码增加40%，而且相接订单做到了还亏本，企业很难撑得住，8月底也喝了。” 据龚先生讲解，完全所有家具出口企业都在削减规模或谋求转型。
一些迫不得已裁员的工厂最后还是难逃破产的命运。据理解，像豪胜、鼎弘这样的家具厂没自己的品牌，出口订单一般从外贸公司那边取得。
外贸公司一般缴纳家具价格的10%~20%作为报酬，随着人民币的贬值，人工成本和原材料成本的下降，家具出口的利润空间滑动显著。出口订单骤减50% “我们的订单较少了50%，以前每天销售有40多个货柜，现在只有20多个了。
”一位不不愿透漏姓名的人士回应，他们公司迪高乐坐落于深圳大工业区，专门做到家具出口，有相同的客源，但是订单仍然骤减一半。“现在我们有一部分工人领80%薪水休假一个月。”上述人士回应。
订单骤减已是家具出口企业的普遍现象，英格利家具厂负责管理生产的丁经理告诉他记者，“去年我们一个月出口产值有500多万，现在只有300多万。人民币贬值，利润上升了10％。今年3月家具展后，我们这边一下推倒了20多个400人以下的厂，相接将近订单，没有办法啊。
” 家具行业在东莞的情况和深圳的情况差不多，龚先生回应，“东莞家具企业的外销订单今年广泛增加30%~40%，此外，很多企业相接的订单没利润空间，甚至是亏损。”他给记者忘了一笔账，家具行业的毛利率一般在10%~30%，今年家具行业的成本上升也在10%~30%之间，企业都正处于微利或亏损的边缘。出口企业随着汇率的变动，家具出口利润空间滑动10%，亏损的风险系数更大，所以往往坚决倒地的都是全出口或者是专业出口的家具企业。
对立篇 渴求订单但增加接单 “今年我们的外销订单增加了一半，利润也上升了不少，不过现在就算有出口订单，我们也会全接。有十个出口订单我们就相接一个，能生产也不相接。出口都是用美元来折算的啊，美元升值，我们的收益就增加啊。
目前，我们除了较少相接订单，增加高效率的损失外，也没什么别的方法了。”英格利丁经理有点不得已地回应。据介绍，英格利有两个厂，600多员工，它之所以在汇率、税率变动以及全球金融风暴下存活主要是因为其营销模式为内外销融合，有效地诱导了风险。
内销和外销的订单超过了一个均衡，大约正处于1：1的状态。“内外销融合，更加具备外用风险能力，外销单不做到我们还有内销单撑着。”丁经理回应。
据报，这种渴求收到订单但是又不肯随意内乱相接订单的现象，现在很广泛。
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